Valora ist ein wirtschaftlich starkes, europaweit agierendes und unabhängiges Handelsunternehmen

Die in 2008 lancierte und bis 2012 ausgerichtete Basisstrategie «Valora 4 Success» trat im Geschäftsjahr 2010 in die entscheidende Phase.
Wichtige Meilensteine konnten erreicht werden und die beschlossenen Massnahmen sind zu rund 80 Prozent umgesetzt. Im November 2010 wurde die «Valora 4 Growth»-Strategie vorgestellt. Sie basiert auf organischem Margen- und Umsatzwachstum in allen Bereichen sowie auf anorganischem Wachstum bei Retail/Services und Trade. Ziel ist es, bis 2015 den Aussenumsatz der Gruppe auf rund CHF 4.8 Milliarden zu erhöhen und das Betriebsergebnis auf CHF 160 - 180 Mio. zu verdoppeln.

Valora setzt das Strategieprogramm «Valora 4 Success» um.
Dabei werden vier Kerninitiativen verfolgt: Fokus auf das Kerngeschäft, Wachstum im Bereich Convenience, Steigerung der Effizienz und Stärkung der Unternehmenskultur.

Valora beschäftigt 2007 6 495 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Durchschnitt Vollzeitstellen).
Sie betreibt in drei europäischen Ländern 1 404 eigene Verkaufsstellen und beliefert in Europa rund 60 000 Grosshandelskunden in 10 Ländern.

Restrukturierung im Kioskgeschäft Schweiz und Verkauf von Fotolabo.

3 Standbeine als Geschäftsmodell.

• kleinflächiger Einzelhandel
• Presse- & Buch-Grosshandel
• Distribution von Markenprodukten

Fokus auf das Kerngeschäft - Restrukturierung.
Der erreichte Komplexitätsgrad in den Unternehmensstrukturen veranlasst Valora sich von Gschäftsbereichen zu trennen, die nicht mehr zum Kerngeschäft gehören - darunter die traditionellen Bereiche Kaffee und Merkur- Spezialgeschäfte.

Neuer Auftritt k kiosk.

Verkauf des Matratzengeschäfts und Expansion
Expansion im Kiosk und Pressegrosshandel nach Deutschland, später Luxemburg und Österreich.

Stärkung Pressedistribution.
Mit der Übernahme der Melisa im Tessin baut Valora seine Position als Pressedistributor aus.

Kauf von Fotolabo.
Erwerb des Nr. 1 Fotoversandhändlers in Europa.

Lancierung Caffè Spettacolo.

Fokussierung.
Von 5 auf 3 Divisionen - Kiosk, Alimarca, Slumberland. Selecta wird verkauft.

Umfirmierung.
Am 1. Juli 1996 wird Merkur Holding AG zu Valora Holding AG. Durch Diversifikation sollen Marktvolatilitäten ausgeglichen und das Risiko für den Investor beschränkt werden. Ertragsschwache Unternehmensteile werden durch ertragsreiche ersetzt.

Einstieg in den Handel mit Konsumgütern.
Übernahme der Alimarca AG, Schweiz. Kauf weiterer Handelsuternehmen. 2001 führender europäischer Distributor für Fast Moving Consumer Goods mit Übernahme der Consiva Gruppe in Skandinavien.

Einstieg ins Kioskgeschäft und den Pressegrosshandel.
Die Gruppe erwirbt die Gesellschaften Schmidt Agence und Kiosk AG mit zusammen 1500 Verkaufsstellen in der Schweiz.

Erster Schritt in den Non-Food-Bereich.
Merkur erwirbt den Nr. 1 Matratzenhersteller Bico.

Merkur wächst.
Übernahme der Selecta Gruppe, die bereits 4 Jahre später durch Expansion nach Deutschland, Schweden und Frankreich eine europäische Dimension erreicht.

Diversifikation.
Durch zahlreiche Firmenübernahmen im In- und Ausland wandelt sich das Gesicht der Gruppe in den folgenden Jahrzehnten.

Dynamische Entwicklung.
130 Verkaufsstellen zählen zur Merkur AG. Erwerb der Schweizerischen Kaffeeröstereien.

Gründung.
Initiative Unternehmer in Olten gründen das «Schweizer Chocoladen & Colonialhaus», das Stammhaus der Merkur AG, der späteren Valora.