Valora ist ein wirtschaftlich starkes, europaweit agierendes und unabhängiges Handelsunternehmen

2012

2012 - Nach wichtigen Akquisitionen fokussiert sich Valora mit «Valora for a fast moving world» auf ihre Kernkompetenzen

Einen wichtigen Meilenstein stellt die Akquisition von 1 300 Verkaufspunkten der Lekkerland Tochter Convenience Concept in Deutschland im Januar 2012 dar. Zudem erfolgt mit dem Kauf der Verkaufsstellen des grössten Bahnhofbuchhändlers Schmelzer-Bettenhausen Anfangs 2012 der Markteintritt in Österreich. Im Herbst 2012 wurde mit der Akquisition der Ditsch/Brezelkönig Unternehmensgruppe ein zusätzliches Retailformat gekauft. Das fokussierte Produktsortiment und die Erweiterung des Standortportfolios ergänzen die bestehenden Retail-Formate in Deutschland und in der Schweiz ideal.

Mit diesen Aktivitäten konnte die führende Marktposition im deutschsprachigen Europa weiter ausgebaut werden und Valora positioniert sich als führendes Handelsunternehmen mit über 3‘000 Verkaufsstellen in vier Ländern. Die erfolgreiche „Valora 4 Growth – Strategie“ wird beendet. In Zukunft konzentriert Valora mit „Valora for a fast moving world“ in erster Linie auf die nachhaltige Steigerung ihrer Profitabilität durch die Fokussierung auf die Kernkompetenzen im Bereich Retail und die Nutzung des hervorragenden Potenzials innerhalb der Valora-Gruppe.

2011

2011 - Die «Valora 4 Growth» Strategie wird konsequent vorangetrieben

Die Integration der in 2010 akquirierten deutschen tabacon-Verkaufsstellen in das k kiosk-Format schreitet gut voran, ebenso die Umwandlung der Schweizer k kiosk Verkaufsstellen in das Agentursystem. Durch den Zukauf der Distributoren EMH in Norwegen und ScanCo in Schweden wurde das Portfolio der Trade Division um die Kategorie «Cosmetics» mit zwei attraktiven Gesellschaften erweitert. Zudem ermöglichte der Zugewinn des Nischendistributors Salty Snacks Delicatessen in Deutschland die Ergänzung der Produktpalette mit der neuen profitablen Kategorie Salzgebäck.

2010

2010 - Die in 2008 lancierte und bis 2012 ausgerichtete Basisstrategie «Valora 4 Success» trat im Geschäftsjahr 2010 in die entscheidende Phase

Wichtige Meilensteine konnten erreicht werden und die beschlossenen Massnahmen sind zu rund 80 Prozent umgesetzt. Im November 2010 wurde die «Valora 4 Growth»-Strategie vorgestellt. Sie basiert auf organischem Margen- und Umsatzwachstum in allen Bereichen sowie auf anorganischem Wachstum bei Retail/Services und Trade.

2009

2009 - Valora setzt das Strategieprogramm «Valora 4 Success» um

Dabei werden vier Kerninitiativen verfolgt: Fokus auf das Kerngeschäft, Wachstum im Bereich Convenience, Steigerung der Effizienz und Stärkung der Unternehmenskultur.

2008

2008 - Valora beschäftigt 2007 6 495 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Durchschnitt Vollzeitstellen)

Sie betreibt in drei europäischen Ländern 1 404 eigene Verkaufsstellen und beliefert in Europa rund 60 000 Grosshandelskunden in 10 Ländern.

2006 / 2007

2006/2007 - Restrukturierung im Kioskgeschäft Schweiz und Verkauf von Fotolabo

3 Standbeine als Geschäftsmodell:

  • kleinflächiger Einzelhandel
  • Presse- & Buch-Grosshandel
  • Distribution von Markenprodukten
2004

2004 - Fokus auf das Kerngeschäft - Restrukturierung

Der erreichte Komplexitätsgrad in den Unternehmensstrukturen veranlasst Valora sich von Geschäftsbereichen zu trennen, die nicht mehr zum Kerngeschäft gehören - darunter die traditionellen Bereiche Kaffee und Merkur- Spezialgeschäfte.

Neuer Auftritt k kiosk.

2001

2001 - Verkauf des Matratzengeschäfts und Expansion

Expansion im Kiosk und Pressegrosshandel nach Deutschland, später Luxemburg und Österreich.

1999 / 2000

1999 / 2000 - Stärkung Pressedistribution

Stärkung Pressedistribution.
Mit der Übernahme der Melisa im Tessin baut Valora seine Position als Pressedistributor aus.

Kauf von Fotolabo.
Erwerb des Nr. 1 Fotoversandhändlers in Europa.

Lancierung Caffè Spettacolo.

1997

1997 - Fokussierung

Von 5 auf 3 Divisionen - Kiosk, Alimarca, Slumberland.
Selecta wird verkauft.

1996

1996 - Umfirmierung

Am 1. Juli 1996 wird Merkur Holding AG zu Valora Holding AG. Durch Diversifikation sollen Marktvolatilitäten ausgeglichen und das Risiko für den Investor beschränkt werden. Ertragsschwache Unternehmensteile werden durch ertragsreiche ersetzt.

1991

1991 - Einstieg in den Handel mit Konsumgütern

Übernahme der Alimarca AG, Schweiz. Kauf weiterer Handelsuternehmen. 2001 führender europäischer Distributor für Fast Moving Consumer Goods mit Übernahme der Consiva Gruppe in Skandinavien.

1990

1990 - Einstieg ins Kioskgeschäft und den Pressegrosshandel

Die Gruppe erwirbt die Gesellschaften Schmidt Agence und Kiosk AG mit zusammen 1500 Verkaufsstellen in der Schweiz.

1988

1988 - Erster Schritt in den Non-Food-Bereich

Merkur erwirbt den Nr. 1 Matratzenhersteller Bico.

1985

1985 - Merkur wächst

Übernahme der Selecta Gruppe, die bereits 4 Jahre später durch Expansion nach Deutschland, Schweden und Frankreich eine europäische Dimension erreicht.

1920

1920 - Diversifikation

Durch zahlreiche Firmenübernahmen im In- und Ausland wandelt sich das Gesicht der Gruppe in den folgenden Jahrzehnten.

1906-1919

1906-1919 - Dynamische Entwicklung

130 Verkaufsstellen zählen zur Merkur AG. Erwerb der Schweizerischen Kaffeeröstereien.

1905

1905 - Gründung

Initiative Unternehmer in Olten gründen das «Schweizer Chocoladen & Colonialhaus», das Stammhaus der Merkur AG, der späteren Valora.