Valora ist ein wirtschaftlich starkes, europaweit agierendes und unabhängiges Handelsunternehmen
2012 - Nach wichtigen Akquisitionen fokussiert sich Valora mit «Valora for a fast moving world» auf ihre Kernkompetenzen
Einen wichtigen Meilenstein stellt die Akquisition von 1 300 Verkaufspunkten der Lekkerland Tochter Convenience Concept in Deutschland im Januar 2012 dar. Zudem erfolgt mit dem Kauf der Verkaufsstellen des grössten Bahnhofbuchhändlers Schmelzer-Bettenhausen Anfangs 2012 der Markteintritt in Österreich. Im Herbst 2012 wurde mit der Akquisition der Ditsch/Brezelkönig Unternehmensgruppe ein zusätzliches Retailformat gekauft. Das fokussierte Produktsortiment und die Erweiterung des Standortportfolios ergänzen die bestehenden Retail-Formate in Deutschland und in der Schweiz ideal.
Mit diesen Aktivitäten konnte die führende Marktposition im deutschsprachigen Europa weiter ausgebaut werden und Valora positioniert sich als führendes Handelsunternehmen mit über 3‘000 Verkaufsstellen in vier Ländern. Die erfolgreiche „Valora 4 Growth – Strategie“ wird beendet. In Zukunft konzentriert Valora mit „Valora for a fast moving world“ in erster Linie auf die nachhaltige Steigerung ihrer Profitabilität durch die Fokussierung auf die Kernkompetenzen im Bereich Retail und die Nutzung des hervorragenden Potenzials innerhalb der Valora-Gruppe.
2011 - Die «Valora 4 Growth» Strategie wird konsequent vorangetrieben
Die Integration der in 2010 akquirierten deutschen tabacon-Verkaufsstellen in das k kiosk-Format schreitet gut voran, ebenso die Umwandlung der Schweizer k kiosk Verkaufsstellen in das Agentursystem. Durch den Zukauf der Distributoren EMH in Norwegen und ScanCo in Schweden wurde das Portfolio der Trade Division um die Kategorie «Cosmetics» mit zwei attraktiven Gesellschaften erweitert. Zudem ermöglichte der Zugewinn des Nischendistributors Salty Snacks Delicatessen in Deutschland die Ergänzung der Produktpalette mit der neuen profitablen Kategorie Salzgebäck.
2010 - Die in 2008 lancierte und bis 2012 ausgerichtete Basisstrategie «Valora 4 Success» trat im Geschäftsjahr 2010 in die entscheidende Phase
Wichtige Meilensteine konnten erreicht werden und die beschlossenen Massnahmen sind zu rund 80 Prozent umgesetzt. Im November 2010 wurde die «Valora 4 Growth»-Strategie vorgestellt. Sie basiert auf organischem Margen- und Umsatzwachstum in allen Bereichen sowie auf anorganischem Wachstum bei Retail/Services und Trade.
2009 - Valora setzt das Strategieprogramm «Valora 4 Success» um
Dabei werden vier Kerninitiativen verfolgt: Fokus auf das Kerngeschäft, Wachstum im Bereich Convenience, Steigerung der Effizienz und Stärkung der Unternehmenskultur.
2008 - Valora beschäftigt 2007 6 495 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Durchschnitt Vollzeitstellen)
Sie betreibt in drei europäischen Ländern 1 404 eigene Verkaufsstellen und beliefert in Europa rund 60 000 Grosshandelskunden in 10 Ländern.
2006/2007 - Restrukturierung im Kioskgeschäft Schweiz und Verkauf von Fotolabo
3 Standbeine als Geschäftsmodell:
- kleinflächiger Einzelhandel
- Presse- & Buch-Grosshandel
- Distribution von Markenprodukten
2004 - Fokus auf das Kerngeschäft - Restrukturierung
Der erreichte Komplexitätsgrad in den Unternehmensstrukturen veranlasst Valora sich von Geschäftsbereichen zu trennen, die nicht mehr zum Kerngeschäft gehören - darunter die traditionellen Bereiche Kaffee und Merkur- Spezialgeschäfte.
Neuer Auftritt k kiosk.
2001 - Verkauf des Matratzengeschäfts und Expansion
Expansion im Kiosk und Pressegrosshandel nach Deutschland, später Luxemburg und Österreich.
1999 / 2000 - Stärkung Pressedistribution
Stärkung Pressedistribution.
Mit der Übernahme der Melisa im Tessin baut Valora seine Position als Pressedistributor aus.
Kauf von Fotolabo.
Erwerb des Nr. 1 Fotoversandhändlers in Europa.
Lancierung Caffè Spettacolo.
1997 - Fokussierung
Von 5 auf 3 Divisionen - Kiosk, Alimarca, Slumberland.
Selecta wird verkauft.
1996 - Umfirmierung
Am 1. Juli 1996 wird Merkur Holding AG zu Valora Holding AG. Durch Diversifikation sollen Marktvolatilitäten ausgeglichen und das Risiko für den Investor beschränkt werden. Ertragsschwache Unternehmensteile werden durch ertragsreiche ersetzt.
1991 - Einstieg in den Handel mit Konsumgütern
Übernahme der Alimarca AG, Schweiz. Kauf weiterer Handelsuternehmen. 2001 führender europäischer Distributor für Fast Moving Consumer Goods mit Übernahme der Consiva Gruppe in Skandinavien.
1990 - Einstieg ins Kioskgeschäft und den Pressegrosshandel
Die Gruppe erwirbt die Gesellschaften Schmidt Agence und Kiosk AG mit zusammen 1500 Verkaufsstellen in der Schweiz.
1988 - Erster Schritt in den Non-Food-Bereich
Merkur erwirbt den Nr. 1 Matratzenhersteller Bico.
1985 - Merkur wächst
Übernahme der Selecta Gruppe, die bereits 4 Jahre später durch Expansion nach Deutschland, Schweden und Frankreich eine europäische Dimension erreicht.
1920 - Diversifikation
Durch zahlreiche Firmenübernahmen im In- und Ausland wandelt sich das Gesicht der Gruppe in den folgenden Jahrzehnten.
1906-1919 - Dynamische Entwicklung
130 Verkaufsstellen zählen zur Merkur AG. Erwerb der Schweizerischen Kaffeeröstereien.
1905 - Gründung
Initiative Unternehmer in Olten gründen das «Schweizer Chocoladen & Colonialhaus», das Stammhaus der Merkur AG, der späteren Valora.