Wie Valora zur fokussierten Convenience- und Food-Service-Anbieterin wurde

2017
Weiteres Wachstum dank Akquisitionen und Investitionen

Weiteres Wachstum dank Akquisitionen und Investitionen

Nach dem Abschluss des Transformationsprozesses im Jahr 2016 hin zu einer fokussierten Convenience- und Food-Service-Anbieterin setzt Valora im Jahr 2017 die angekündigte Wachstumsinitiative um. Die Akquisition des Franchise-Unternehmens BackWerk macht Valora auf einen Schlag zum führenden vertikal integrierten Snack-Food-Anbieter in Deutschland. Damit ist Valora nun auch in den Innenstädten deutlich besser vertreten und schafft den Markteintritt in den Niederlanden. Im B2B-Geschäft sind die Übernahme des aufstrebenden Laugengebäckproduzenten Pretzel Baron in den USA sowie der Austausch einer Produktionslinie bei der Brezelbäckerei Ditsch in Deutschland wichtige Schritte.

Nach der im Herbst 2017 erfolgreich abgeschlossenen Kapitalerhöhung im Umfang von CHF 166 Mio. kann per Januar 2018 ein Schuldscheindarlehen über EUR 170 Mio. zu attraktiven Konditionen am Markt platziert werden. Damit macht Valora einen wichtigen Schritt in der Umsetzung ihrer langfristigen Finanzierungsstrategie.

Neben den diversen Wachstums- und Investitionsaktivitäten baut Valora auch das Angebot an Produkten und Dienstleistungen weiter aus. Dazu gehören Neulancierungen im Bereich der E-Smoke- und von anderen Tabakersatzprodukten, die Einführung der prämierten k kiosk App mit Fokus auf Promotionen und Loyalitätsangebote, die Stärkung der digitalen Finanzangebote mit der Marke bob Finance oder die Modernisierung von Caffè Spettacolo und avec Verkaufsstellen. Zudem engagiert sich Valora aktiv bei Digitalisierungsthemen als Partner des Digitaltags 2017 in der Schweiz und nutzt die neuen technologischen Möglichkeiten zur Verbesserung der internen Prozesse. Schliesslich verabschiedet Valora mit dem Kaufmännischen Verband Schweiz einen neuen Gesamtarbeitsvertrag, der den Mitarbeitenden höhere Mindestlöhne sowie weitere Verbesserungen der Arbeitsbedingungen bringt.

Valora erzielt im Jahr 2017 operativ und strategisch bedeutende Fortschritte und befindet sich auf Wachstumskurs. Die internationale Expansion von Valora schreitet weiter voran und das Unternehmen positioniert sich noch besser in einem Markt, der durch den anhaltenden Trend in Richtung «foodvenience» geprägt ist.

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2016
Transformation Erfolgreich Abgeschlossen – Neue Wachstumsstrategie

Transformation Erfolgreich Abgeschlossen – Neue Wachstumsstrategie

Mit dem Verkauf von Naville Distribution und dem Verkauf der Naville-Immobilie in Genf schliesst Valora die Transformation der Gruppe zu einer fokussierten Convenience- und Food-Service-Anbieterin erfolgreich ab. Im Fokus stehen auch die weitere Optimierung des Verkaufsstellennetzwerks in der Schweiz und Deutschland sowie die Expansion im Bereich der Retail Formate Ditsch/Brezelkönig.

Gleichzeitig wird die integrierte Wertschöpfungskette mit den Eigenmarken ok.– in Deutschland, Caffè Spettacolo in der Schweiz und in Deutschland sowie der zunehmende Einsatz der Ditsch Backwaren in den eigenen Convenience-Geschäften gestärkt. So wird der Ausbau der Produktionskapazitäten von Laugen- und Backwaren für Drittkunden weiter vorangetrieben.

Das Food- und Getränkeangebot wird im gesamten Kiosk- und Convenience-Geschäft ebenfalls ausgebaut. So werden rund 100 Verkaufsstellen in der Schweiz mit Kaffeeautomaten von Starbucks und rund 650 mit Caffè Spettacolo Automaten ausgerüstet.

Zugleich können im digitalen Bereich diverse neue Angebote lanciert werden, wie beispielsweise die Einführung der Caffè Spettacolo App für das Bestellen von unterwegs und Bezahlen über die App, das Pilotprojekt scan&go, um die Transaktionsgeschwindigkeit in der Rushhour zu erhöhen oder die Schaffung eines Teams Retail Analytics. Ziel dabei ist es, mit einfachen und praktischen digitalen Lösungen die neuen Angebote stärker auf die Kundenbedürfnisse auszurichten und Valora vermehrt als Dienstleistungspartner zu positionieren.

Die zahlreiche Initiativen bilden eine gute Basis für die mittel- bis langfristigen Wachstumspläne. Die Strategie sieht dabei eine klare Stossrichtung vor: Wachstum und Expansion, Effizienz, eine leistungsorientierte Kultur sowie Innovation.

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2015
Fokussierung und Effizienz

Fokussierung und Effizienz

2015 können wichtige strategische Wegmarken gesetzt und die operative Effizienz im ganzen Unternehmen verbessert werden.

Der Verkauf der Division Trade sowie das Outsourcing der Warenlogistik in der Schweiz markieren die letzten grossen Schritte der Fokussierungsstrategie. Valora konzentriert sich damit auf das Convenience- & Food-Service-Geschäft mit einem starken Standbein in der Produktion von Laugenbackwaren.

Mit Naville wird zudem das bereits grosse Netzwerk in der Schweiz erfolgreich erweitert. Im Rahmen der Integration von Naville kann die operative Effizienz entlang sämtlicher Kernprozesse im Bereich Retail Schweiz sowie im Gruppenmanagement verbessert werden.

Bei Retail Deutschland gelingt es, die Organisation zu stärken und die Basis für zukünftiges Wachstum zu legen. Einen weiteren Meilenstein markiert die Gründung des Fintech-Unternehmens bob Finance AG. Ebenfalls neu geschaffen wird das Valora Lab – ein Digital Innovation Team, das digitale Produkte und Services entwickelt wie zum Beispiel die Caffè Spettacolo App.

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2014
Transformationsprozess

Transformationsprozess

Valora befindet sich in einem umfassenden Transformationsprozess. Das Ziel ist es, der führende kleinflächige Einzelhändler an Hochfrequenzlagen und Spezialist im Bereich Sofortverzehr zu werden.

Im vergangenen Jahr wurde der Pressegrosshandel verkauft, vor kurzem die Division Valora Trade als Veräusserungsgruppe klassifiziert. Dies sind zwei wichtige Meilensteine der Transformation. Die Akquisition des Westschweizer Kleinflächenretailers Naville stellt einen zusätzlichen Schritt in diesem Prozess dar. Das Standortnetzwerk ist dadurch noch grösser und umfasst die ganze Schweiz. Dies eröffnet Valora spannende neue Möglichkeiten.

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2013
Erste Erfolge – Gute Aussichten für die weitere Entwicklung

Erste Erfolge – Gute Aussichten für die weitere Entwicklung

2013 ist für Valora ein Jahr mit wichtigen strategischen Massnahmen. Die Fokussierung auf das Kerngeschäft des kleinflächigen Handels wird weiter verfolgt. In der Schweiz schreitet der Umbau des Kiosk-Netzwerks weiter erfolgreich voran. Die 111 neu- respektive umgebauten Verkaufsstellen entwickeln sich gut. Den Schwerpunkt bildet dabei der Fokus auf schnell konsumierbare Esswaren und Getränke. Das Geschäft von Ditsch/Brezelkönig expandiert erfolgreich weiter und hat ein hohes Wachstumspotenzial.

Bei Valora Services werden wichtige Entscheidungen zur Abgabe der Kontrolle gefällt. Daneben werden die Logistikdienstleistungen ausgebaut. Bei Valora Trade führen die eingeleiteten Massnahmen zur Steigerung der Profitabilität zu ersten Erfolgen.

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2012
Nach wichtigen Akquisitionen fokussiert sich Valora auf ihre Kernkompetenzen

Nach wichtigen Akquisitionen fokussiert sich Valora auf ihre Kernkompetenzen

Einen wichtigen Meilenstein stellt die Akquisition von 1‘300 Verkaufspunkten der Lekkerland Tochter Convenience Concept in Deutschland im Januar 2012 dar. Zudem erfolgt mit dem Kauf der Verkaufsstellen des grössten Bahnhofbuchhändlers Schmelzer-Bettenhausen Anfang 2012 der Markteintritt in Österreich. Im Herbst 2012 wird mit der Akquisition der Ditsch/Brezelkönig Unternehmensgruppe ein zusätzliches Retailformat aufgekauft. Das fokussierte Produktsortiment und die Erweiterung des Standortportfolios ergänzen die bestehenden Retail-Formate in Deutschland und in der Schweiz ideal.

Mit diesen Aktivitäten wird die führende Marktposition im deutschsprachigen Europa weiter ausgebaut und Valora positioniert sich als führendes Handelsunternehmen mit über 3'000 Verkaufsstellen in vier Ländern. Die erfolgreiche «Valora 4 Growth – Strategie» wird beendet. In Zukunft konzentriert sich Valora mit «Valora for a fast moving world» in erster Linie auf die nachhaltige Steigerung ihrer Profitabilität durch die Fokussierung auf die Kernkompetenzen im Bereich Retail und die Nutzung des hervorragenden Potenzials innerhalb der Valora Gruppe.

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2011
«Valora 4 Growth» wird konsequent vorangetrieben

«Valora 4 Growth» wird konsequent vorangetrieben

Die Integration der im Jahr 2010 akquirierten deutschen Verkaufsstellen in das k kiosk Format schreitet gut voran, ebenso die Umwandlung der Schweizer k kiosk Verkaufsstellen in das Agentursystem. Durch den Zukauf der Distributoren EMH in Norwegen und ScanCo in Schweden wird das Portfolio der Trade Division um die Kategorie «Cosmetics» mit zwei attraktiven Gesellschaften erweitert. Zudem ermöglicht der Zugewinn des Nischendistributors Salty Snacks Delicatessen in Deutschland die Ergänzung der Produktpalette mit der neuen profitablen Kategorie Salzgebäck.

2010
«Valora 4 Success» wird weiterentwickelt

«Valora 4 Success» wird weiterentwickelt

Bei der Umsetzung des Strategieprogramms können wichtige Meilensteine erreicht werden und rund 80 Prozent der Massnahmen umgesetzt werden. Im November 2010 wird mit «Valora 4 Growth» die nächste Phase eingeleitet. Sie basiert auf organischem Margen- und Umsatzwachstum in allen Bereichen sowie auf anorganischem Wachstum bei Retail/Services und Trade.

2009
Valora setzt umfangreiches Strategieprogramm um

Valora setzt umfangreiches Strategieprogramm um

Mit dem Programm «Valora 4 Success» werden vier Kerninitiativen verfolgt: Fokus auf das Kerngeschäft, Wachstum im Bereich Convenience, Steigerung der Effizienz und Stärkung der Unternehmenskultur.

2008
Valora beschäftigt über 6'000 Mitarbeitende

Valora beschäftigt über 6'000 Mitarbeitende

Valora betreibt in drei europäischen Ländern 1'404 eigene Verkaufsstellen und beliefert in Europa rund 60'000 Grosshandelskunden in 10 Ländern.

2006/2007

Restrukturierung im Kioskgeschäft Schweiz und Verkauf von Fotolabo

Das Geschäftsmodell von Valora umfasst drei Standbeine: kleinflächiger Einzelhandel, Presse- & Buch-Grosshandel, Distribution von Markenprodukten. Zudem restrukturiert sie das Kioskgeschäft in der Schweiz und trennt sich von Fotolabo.

2004
Fokus auf das Kerngeschäft – Restrukturierung

Fokus auf das Kerngeschäft – Restrukturierung

Der erreichte Komplexitätsgrad in den Unternehmensstrukturen veranlasst Valora, sich von Geschäftsbereichen zu trennen, die nicht mehr zum Kerngeschäft gehören – darunter die traditionellen Bereiche Kaffee und Merkur-Spezialgeschäfte. Das Format k kiosk erhält einen neuen Auftritt.

2001

Verkauf des Matratzengeschäfts und Expansion

Expansion im Kiosk und Pressegrosshandel nach Deutschland, später Luxemburg und Österreich.

2000/1999
Stärkung Pressedistribution / Lancierung Caffè Spettacolo

Stärkung Pressedistribution / Lancierung Caffè Spettacolo

Stärkung Pressedistribution: Mit der Übernahme der Melisa im Tessin baut Valora ihre Position als Pressedistributor aus. Kauf von Fotolabo: Erwerb des Nr. 1 Fotoversandhändlers in Europa. Das italienische Kaffeebar-Konzept Caffè Spettacolo wird in der Schweiz lanciert.

1997

Fokussierung

Von 5 auf 3 Divisionen – Kiosk, Alimarca, Slumberland. Selecta wird verkauft.

1996

Umfirmierung

Am 1. Juli 1996 wird die Merkur Holding AG zur Valora Holding AG. Durch Diversifikation sollen Marktvolatilitäten ausgeglichen und das Risiko für den Investor beschränkt werden. Ertragsschwache Unternehmensteile werden durch ertragsreiche ersetzt.

1991

Einstieg in den Handel mit Konsumgütern

Übernahme der Alimarca AG, Schweiz. Kauf weiterer Handelsunternehmen. 2001 führender europäischer Distributor für Fast Moving Consumer Goods mit Übernahme der Consiva Gruppe in Skandinavien.

1990

Einstieg ins Kioskgeschäft und den Pressegrosshandel

Die Gruppe erwirbt die Gesellschaften Schmidt Agence und Kiosk AG mit zusammen 1'500 Verkaufsstellen in der Schweiz.

1988

Erster Schritt in den Non-Food-Bereich

Merkur erwirbt den Nr. 1 Matratzenhersteller Bico.

1985
Merkur wächst

Merkur wächst

Übernahme der Selecta Gruppe, die bereits 4 Jahre später durch Expansion nach Deutschland, Schweden und Frankreich eine europäische Dimension erreicht.

1934
Kiosk AG

Kiosk AG

Gründung der Kiosk AG.

1920

Diversifikation

Durch zahlreiche Firmenübernahmen im In- und Ausland wandelt sich das Gesicht der Gruppe in den folgenden Jahrzehnten.

1906-1919

Dynamische Entwicklung

130 Verkaufsstellen zählen zur Merkur AG. Erwerb der Schweizerischen Kaffeeröstereien.

1905

Gründung

Initiative Unternehmer in Olten gründen das «Schweizer Chocoladen & Colonialhaus», das Stammhaus der Merkur AG, der späteren Valora.